TAYLOR

INFLUÊNCIA E CONTRIBUIÇÕES DE TAYLOR NA TGA

PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR:

•Corresponde a época da publicação de seu livro Shop Management (administração de oficinas) 1903, sobre técnicas de racionalização do trabalho do operário, por meio do estudo do tempo e movimento.


•O ponto de partida de Taylor foi a aplicação dos princípios tecnológicos de sua época ao trabalho manual. Ele identificava o trabalho a ser feito, decompunha-o em suas operações individuais, designava a maneira certa de realizar cada operação e, finalmente, reunia as operações, na seqüência em que poderiam ser realizadas mais rapidamente e com maior economia de tempo e movimentos.

SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR

•Corresponde a época da publicação de seu livro Princípios de Administração Científica (1911), quando concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser acompanhada de uma estruturação geral da empresa e que tornasse coerente a aplicação dos seus princípios.
•Desenvolveu estudos sobre a Administração Geral a qual denominou Administração Científica.
•Para Taylor as Indústrias padeciam de três males.
•Vadiagem Sistemática dos operários
•Desconhecimento, pela gerência das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização.
•Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho.

ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA

• Para Taylor, a organização e a Administração devem ser estudadas e tratadas cientificamente e não empiricamente. A improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência. Ele foi o primeiro a fazer uma análise completa do trabalho, inclusive dos tempos e movimentos de estabelecer padrões de execução,treinar os operários,especializar o pessoal,inclusive o de direção, instalar uma sala de planejamento.

• A administração científica é uma combinação de:ciência em lugar de empirismo.Harmonia em vez de discórdia.Cooperação e não individualismo.Rendimento máximo em lugar de produção reduzida.Desenvolvimento de cada homem a fim de alcançar maior eficiência e prosperidade.

Os elementos de aplicação da administração científica são:

•Estudo de tempos e padrões de produção
•Supervisão de máquinas,ferramentas, instrumentos e materiais
•Planejamento do desenho de tarefas e cargos
•Princípio da execução
•Prêmios de produção pela execução eficiente das tarefas
•Definição da rotina de trabalho.
•O principal objetivo da administração é assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo , o máximo de prosperidade ao empregado. O princípio da máxima prosperidade para o patrão acompanhada da máxima prosperidade para o empregado deve ser os dois fins principais da administração. Assim, deve haver uma identidade de interesse entre empregado e empregadores.

ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO ( O R T )

•Através de suas observações, Taylor verificou que os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do trabalho por meio da observação dos companheiros vizinhos. Percebeu então que por conta disso os operários utilizavam diferentes métodos e diferentes instrumentos para executar o trabalho, o que não era produtivo pois, segundo Taylor, há sempre um método mais rápido e um instrumento mais adequado para uma produção mais eficiente; e essas informações deveriam ser repassadas aos operários pela gerência da empresa e não ficar por conta do operário.

A Administração Científica impõe então uma repartição de responsabilidades:

•Gerência – Planejamento ( análise do trabalho do operário e definição do método de trabalho )
•Supervisão – Acompanhamento ( assistência contínua ao trabalhador durante a produção )
•Operários – Execução ( responsáveis apenas pela execução do trabalho )
•" A gerência pensa e o trabalhador executa ".